链板线设备的速度是根据流水线的长度来获得工位数,然后根据优质链板线每个工序的操作所需的最长时间来确定生产节拍。当然,流水线的运行时间可以细分,鹤壁链板线使每个工位的工作量和操作时间是相同的。装配线上的标准工作时间:指在正常条件下直接影响从零件到成品的成品完成的有效工作时间,包括直接工作时间和间接工作时间。也就是说,用于处理每件(每套)产品的所有工作站的有效工作时间之和。标准工作时间的流水线方法:对现有的每个工作站(熟练工人)的所有时间进行有效工作,对所有产品加工站的工作时间进行测量,考虑车间水平的生产平衡,环境对工人的影响,并根据疲劳因素等工人的生产信息,计算出标准的工作时间。直接工作时间:指直接工作人员的工作时间;间接工作时间:指对现场直接工作人员进行必要的管理和辅助工作的人员。标准人手:指在设定的产出目标的前提下,生产单位根据标准工作时间和实际生产情况合理分配的人手。
链板线产品应用:发动机、电脑、电视、微波炉、打印机、传真机等装配线;音响功放、电脑显示器、电脑主机、笔记本、空调等电器、机电行业生产线非常适合运用优质链板线装配;1、链条通常采用普通的套筒滚子输送链、特种链条,作用是牵引和承载体输送货品,是鹤壁链板线的主要部件;2、制作材质是特制铝型材,结构美观,方便装配,功能多样,作业噪音小,并且自动化程度高;3、可在高温、粉尘等恶劣的环境下作业,性能可靠;4、方便积放式输送,物货储存输送及装配的流水线非常适合;5、承载负荷大,输送能力强,输送速度稳定精准,并且可实现同步输送;
链板线速度可调控性的差异:当鹤壁链板线上因为职工的功率差异而引起传输带上材料的不平均时,经过差速链去进行调整链板线厂家自身就是经过滚动添加各个零件之间的前后移动,所以倍速链组装线就可以在短时期之内就对于这个速度进行调整,倍速链因为固定而无法调控的。
链板线物流配送矛盾产生的原因:1、思想认识上,由于对厂内 “ 鹤壁链板线上物流配送 ” 的重要性认识不清。错误的认为标准化仅限于容器的标准化,而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。2、配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为 “ 配送就是保证生产流水线上有料 ”“ 这次多送点,下次便可少送点 ”,却未考虑链板线厂家的节拍性和动态性,导致徒劳无功和增加线上的负担。3、对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质,而采取不同的产品布置方式。4、单一组装流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,多种类型的产品且频繁轮换导致流水线不负重荷。
链板线是用于物料输送链条与链传动采用的链条类似,工程上常用的优质链板线为滚子链。所谓鹤壁链板线(double plus conveyor chain)就是这样一种滚子输送链条,在输送线上,链条的移动速度保持不变,但链条上方被输送的工装板及工件可以按照使用者的要求控制移动节拍,在所需要停留的位置停止运动,由操作者进行各种装配操作,完成上述操作后再使工件继续向前移动输送。所以倍速输送链也可以称为节拍输送链、自由节拍输送链、倍速链、差速链、差动链。